Agilessence est une entreprise de conseil spécialisée dans les nouveaux modes d'organisation des projets mettant en œuvre du développement logiciel.

Ces nouvelles pratiques ont été mises au point dans le courant des années 1990. Elles sont devenues matures dans le début des années 2000 et elles se diffusent depuis sous la dénomination "Méthodes Agiles".

Ne pensez pas qu'il s'agisse d'une méthode de plus ajoutée à la longue liste de celles existantes et à venir. Les méthodes Agiles sont en rupture avec le mode traditionnel de gestion de projet.
Contrairement à ces dernières qui se focalisent sur le projet (gestion des risques, qualité, décomposition en taches... tout est centré sur le projet), les méthodes Agiles placent le produit au centre du processus. On parlera donc des risques, de la décomposition en fonctionnalités, de la qualité ...du produit !

L'organisation Agile se concentre sur l'optimisation de la production de la valeur pour le métier demandeur du logiciel. Cela implique de faire des choix régulièrement plutôt que de conceptualiser à priori. Cela implique d'accepter d'ajuster la demande en cours de réalisation, parce que c'est en cours du projet que l'on voit apparaitre les meilleures options. Cela nécessite de bien gérer ses priorités parce qu'on ne développera pas nécessairement tout ce à quoi on pense au départ.
Il ne faut pas hésiter à produire tôt et à livrer souvent. Les méthodes Agiles sont nécessairement adaptatives. L'approche devient très différente des modes projet traditionnels : le processus est léger, les rôles redistribués, les engagements renforcés.

J'aide mes clients à optimiser le ROI (retour sur investissement) sur les développements informatiques. Je les aide à redéfinir les rôles et à les habiter, je les aide à réorganiser complétement les phases du projet pour en obtenir le meilleur rendement.