Agilessence est une entreprise de conseil spécialisée dans les nouveaux modes d'organisation des projets mettant en œuvre du développement logiciel.

Ces nouvelles pratiques ont été mises au point dans le courant des années 1990. Elles sont devenues matures dans le début des années 2000 et elles se diffusent depuis sous la dénomination "Méthodes Agiles".

Il ne s'agit pas d'une méthode de plus ajoutée à la longue liste de celles existantes et à venir.

Les méthodes Agiles sont en rupture avec le mode traditionnel de gestion de projet.

Contrairement à ces dernières qui se focalisent sur le projet : gestion des risques, qualité, décomposition en taches... (tout est centré sur le projet), les méthodes Agiles placent le produit au centre du processus.

On parlera donc de risques, de décomposition en fonctionnalités, de contrôle qualité ... appliqués au produit.

L'organisation Agile se concentre sur l'optimisation de la production de la valeur pour le métier demandeur du logiciel.

Cela implique :

• de faire des choix régulièrement plutôt que de conceptualiser à priori.
• d'accepter d'ajuster la demande en cours de réalisation, parce que c'est en cours du projet que l'on voit apparaitre les meilleures options.
• de bien gérer ses priorités parce qu'on ne développera pas nécessairement tout ce à quoi on pense au départ.

Il ne faut pas hésiter à produire tôt et à livrer souvent. Les méthodes Agiles sont nécessairement adaptatives. L'approche devient très différente des modes projet traditionnels : le processus est léger, les rôles redistribués, les engagements renforcés.

Je suis formateur, consultant et coach. Coté consultant j'aide les entreprises à aborder la question et à mettre en place l'Agilité. Coté coach je forme et j'accompagne les équipes pour les aider à prendre les bons repères et à devenir ultra performantes.