L'Agilité est juste un autre système d'organisation et de management...

Et le passage à un nouveau système d'organisation n'est pas intuitif. Il faut abandonner certains réflexes et en acquérir d'autres.

De quoi parle-t-on exactement ?

Un peu dans le vague quand à ces nouvelles approches ?

• Contactez-moi, rassemblez une équipe et je vous présente en une heure les principes d'une démarche Agile. C'est simple, c'est gratuit, c'est sans risque.

Et est-ce que je dois y aller ?

C'est une bonne question. si vous vous la posez c'est que vous avez déjà une petite idée mais ça ne semble pas si simple...

Qu'elle Agilité est adaptée à votre cas ? Quels sont les freins ou les facilitateurs dans votre cas ? Qu'elle stratégie mettre en place, avec qui, quels gains à espérer, à quel horizon ... dans votre contexte ?

• Un audit d'un à deux jours vous permettra d'y voir plus clair, vous aurez les éléments pour décider s'il faut y aller et comment bien le faire.

Comment démarrer avec sérénité ?

Ayez d'abord des équipes volontaires et bien formées. Nous offrons des formations en inter entreprise sur Grenoble et Lyon ou en intra entreprise sur demande.

• "Agilité et projets coté informatique"
  Cette formation a pour but de donner à un public informaticien les éléments nécessaires pour comprendre et participer à un projet de développement logiciel en mode Agile.
  Les classes se déroulent sur 2 jours. Les participants peuvent être débutants ou expérimentés dans la réalisation de projet informatique.
  Ils peuvent être débutants dans les nouveaux modes d’organisation projet appelés « méthodes Agiles», ils apprendront à maîtriser ces concepts et à être opérationnel en Scrum/XP.
  
  
• "Agilité et projets coté métiers"
  Cette formation a pour but de donner à un public non informaticien les éléments nécessaires pour comprendre et participer à un projet dont la partie développement logiciel sera faite en mode Agile.
  Les classes se déroulent sur 2 jours. Les participants peuvent être débutants ou expérimentés dans la gestion de projet.
  Ils apprendront de nouvelles façons pour organiser le projet en phase amont, constituer un cahier des charges spécifique, jouer leur rôle dans la phase de réalisation.

Sécurisez ensuite  le projet avec l'accompagnement et le coaching

Agilessence est enregistré en tant qu'organisme de formation auprès du Préfet de Région Rhône_Alpes

Vous avez identifié un projet et vous allez le produire en mode Agile

• Si vous êtes en charge du dévelopement
  Les changements sont nombreux. La performance dans la collaboration et l'auto organisation nécessite de la pratique, la confiance qui permet de tirer la puissance des équipes ne se décrète pas... Mettez directement en œuvre l'un des premiers principes Agile : produisez de la valeur.
  En optant pour l'accompagnement d'équipe au démarrage concentrez vous sur la réalisation du logiciel et laissez vous guider pour la mise en place des comportements qui feront de vous une vraie équipe Agile.
  
  

• Si vous êtes du coté métier
  Vous avez un projet et vous avez l'intention (ou bien vous êtes contraint) de sous-traiter la partie développement / intégration de logiciel en mode Agile.
  Contactez moi AVANT de démarrer le cahier des charges, vous gagnerez du temps et de l'argent.  Évitez les longues phases de spécifications, je vous guide pour rédiger le strict nécessaire.
  Si vous voulez sous-traiter au forfait je vous assiste dans la rédaction d'un appel d'offre capable de générer des réponses Agiles , je vous aide à déterminer les critères qui vous permettrons de comparer et de choisir le bon prestataire, je vous aide dans les phases de dépouillement et de rencontre.

Quel que soit le contrat que vous avez avec l'équipe de développement, je peux vous aider à démarrer le projet en intégrant cette nouvelle donne.