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Project is a new game

 

 

La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer.


Antoine de Saint Exupéry

 

 

 

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Agilité

L'Agilité est un système de pensée et d'organisation qui permet d'aborder de façon efficace les problèmes dont la teneur comporte un caractère changeant et un contour incertain.

Ce système, fortement inspiré du modèle de management de production Toyota, gagne progressivement du terrain dans les entreprises, en entrant notamment par la porte informatique.

L'Agilité arrive en phase de maturité dans le domaine de la production du logiciel. Des cadres méthodologiques ont été mis au point qui permettent de diffuser les pratiques Agiles de façon sûre. Une forte communauté de praticiens échange régulièrement et intègre à la réflexion les retours d'expériences acquis sur des périodes de plusieurs années maintenant.

Dans le domaine du management d'entreprise le concept d'Agilité se cherche encore mais l'intérêt que suscite cette nouvelle approche est prometteur.

Ou sont les différences ?

Un système d'organisation s'appuie sur quelques postulats de base qui forment le socle à partir duquel  la mise en place des pratiques découle.

L'approche Agile inverse le parti pris sur la plupart des postulats des méthodes traditionnelles. A titre d'exemple, en ce qui concerne la gestion de projet informatique on peut positionner quelques différences fondamentales :

Différences de base entre approches
Traditionnelle Agile
Le succès du projet une bonne répartition des responsabilités

un fort engagement commun

Recherche de l'appréhension exhaustive du problème en début de projet oui
non
Recherche d'information objective subjective
L'information est poussée dans le projet tirée par le projet
Importance des procédures
forte faible
Recherche de contractualisation forte (on dit ce que l'on fera et on fait ce que l'on a dit) oui

non

Base de la relation
méfiance
confiance
Une illustration du déroulement du projet
un film : un début, un développement, une fin une série américaine : chaque épisode est une histoire complète en soi - leur succession construit l'histoire de la saison
Un jeu symbolique du la vision projet
le jeu d'échec : toute l'information nécessaire est sur le plateau le jeu de carte : le déroulement de la partie révèle l'information

 

 




 

Agile Product Management with Scrum

Le livre de Roman Pichler à comme sous-titre : "Créer des produits que les clients adorent"

Rien de bien nouveau dans ce livre pour ceux qui connaissent Scrum mais comme il est à destination des métiers qui ne sont pas bien au fait du sujet c'est trés bien. Je l'ai lu après avoir vu la keynote de Roman à la soirée anniversaire du FSUG.

Je n'ai pas rencontré de surprises dans ce livre, mais une bonne occasion de rafraichir un peu mon point de vue du coté product owner.