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Project is a new game

Lorsque j'ai commencé l'informatique, il nous fallait toute une nuit pour compiler. Les modification de schéma de base de données prenaient tout le week-end et étaient faites par les équipes d'exploitation. On comprend dans ces conditions toute l'utilité de méthodes comme Merise qui permettaient de réfléchir longtemps à ce qu'il était opportun de faire.

En 1996 quand j'ai fait mon premier site internet, j'ai découvert le travail en temps réel. Ajout de code, publication, visualisation.

Pourquoi vouloir tout prévoir quand on peut voir ? L'Agilité ne fait que prendre en compte la nouvelle donne informatique

Jf

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Conférence forfait agile

J'aime participer à diffuser la connaissance des pratiques Agiles.

Je suis  intervenu dans le cadre des  conférences Agile Tour 2009 à Grenoble et à la soirée anniversaire du French Scrum User Group en 2010 sur le sujet :

Comment concilier Agilité et projet au forfait ? (La présentation est disponible en fin d'article)

La gestion de projet Agile à capacité à devenir un mode privilégié de production de logiciel dans les prochaines années. Il donne une excellente visibilité sur la réalisation, et concentre les vecteurs de qualité sur le produit plutôt que sur les procédures.

 

Mais dans le cadre d’une sous-traitance du développement informatique la gestion de projet agile se heurte naturellement à la notion de contrat forfaitaire.Au travers de 2 retours d’expériences de projets menés en Scrum je vous montre comment le forfait classique handicape l’agilité, mais aussi comment on peut réussir sur la base de nouveaux types de contrats.

Public
Managers, Chefs de projet, Informaticiens ou Métiers souhaitant sous-traiter en mode agile. Une première approche de l'agilité est utile mais pas obligatoire.

Bénéfices attendus
La capacité à conclure des contrats de sous-traitance agile est fondamentale pour que l'agilité puisse se développer en dehors des entreprises qui assurent leur développement informatique en interne.

Les tentatives de "passer" en agile sur un mode forfait classique présentent des risques importants de déception et à terme de rejet. Pour que les partenaires sous-traitants puissent mener des projets en accord avec les valeurs agiles il faut aussi que les métiers soient capables de réaliser des consultations qui favorisent cette approche.

Mon but est de favoriser la diffusion des pratiques agiles par l’exemple de solutions qui fonctionnent.

Présentation Scrum Alliance French User Group 2010

Forfait Agile FSUG2010
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Présentation Agile Tour 2009

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Agile Product Management with Scrum

Le livre de Roman Pichler à comme sous-titre : "Créer des produits que les clients adorent"

Rien de bien nouveau dans ce livre pour ceux qui connaissent Scrum mais comme il est à destination des métiers qui ne sont pas bien au fait du sujet c'est trés bien. Je l'ai lu après avoir vu la keynote de Roman à la soirée anniversaire du FSUG.

Je n'ai pas rencontré de surprises dans ce livre, mais une bonne occasion de rafraichir un peu mon point de vue du coté product owner.