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Project is a new game

Lorsque j'ai commencé l'informatique, il nous fallait toute une nuit pour compiler. Les modification de schéma de base de données prenaient tout le week-end et étaient faites par les équipes d'exploitation. On comprend dans ces conditions toute l'utilité de méthodes comme Merise qui permettaient de réfléchir longtemps à ce qu'il était opportun de faire.

En 1996 quand j'ai fait mon premier site internet, j'ai découvert le travail en temps réel. Ajout de code, publication, visualisation.

Pourquoi vouloir tout prévoir quand on peut voir ? L'Agilité ne fait que prendre en compte la nouvelle donne informatique

Jf

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Conférences agile

J'aime participer à la réflexion et au partage de la connaissance autour de l'Agilité. Vous trouverez dans cette page les détails des conférences que j'ai eu l'occasion de produire.

Comment concilier Agilité et projet au forfait ?

La gestion de projet Agile à capacité à devenir un mode privilégié de production de logiciel dans les prochaines années. Il donne une excellente visibilité sur la réalisation, et concentre les vecteurs de qualité sur le produit plutôt que sur les procédures.

Mais dans le cadre d’une sous-traitance du développement informatique la gestion de projet agile se heurte naturellement à la notion de contrat forfaitaire.Au travers de 2 retours d’expériences de projets menés en Scrum je vous montre comment le forfait classique handicape l’agilité, mais aussi comment on peut réussir sur la base de nouveaux types de contrats.

La capacité à conclure des contrats de sous-traitance agile est fondamentale pour que l'agilité puisse se développer en dehors des entreprises qui assurent leur développement informatique en interne.

Les tentatives de "passer" en agile sur un mode forfait classique présentent des risques importants de déception et à terme de rejet. Pour que les partenaires sous-traitants puissent mener des projets en accord avec les valeurs agiles il faut aussi que les métiers soient capables de réaliser des consultations qui favorisent cette approche.

Présentation faite à Scrum Alliance French User Group 2010

Forfait Agile FSUG2010
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Agilité ou documentation ?

La documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets.

Les bases du manifeste Agile "un logiciel opérationnel plutôt qu'une documentation exhaustive" ainsi que le fait de privilégier l'accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation.

Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c'est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s'en trouvent affectés. En modifiant son point d'observation les choses deviennent plus claires.

 

Coaching Agile Teams

J'ai eu le plaisir de passer un peu de temps avec Lyssa Adkins cet été.

D'abord pour suivre les classes de coaching qu'elle animait avec Michaël Spayd. Ensuite lors de l'Agile Coach Camp de Montréal

Lyssa à écrit ce livre à destination des Coachs mais aussi des Scrums Masters qui souhaitent aider leurs équipes à devenir hautement performantes

Coaching Agile teams par Lyssa Adkins

Je recommande vivement cette lecture à ceux qui s'interroge sur le coaching Agile.